深く掘るには幅がいる

	土光敏夫 (どこう・としお)
	石川島重工業社長、東京芝浦電気社長、臨時行政調査会会長
	1973/06/01

「土光敏夫の哲学」（PHP研究所／2002年）171ページより。

会議の席上で、人材開発の問題がでて、能力の専門化と総合化のかねあいが論じられたことがある。
専門化というと「深く狭く」、総合化というと「広く浅く」なりやすい。そのときにいったのだが、「専門化が深くすすむのは当然だが、狭くなるとは不可解だ。ほんとうに深まるためには、隣接の領域に立ち入りながら、だんだん幅を広げていかねばならぬ。深さに比例して幅が必要になる。つまり真の専門化とは深く広くすることだ。そうして、この深く広くの極限が総合化になるのだ」と。

深いスペシャリストが広がる必要、広いゼネラリストが深まる必要は、無限にあるといわねばならない。

同じ技術職といっても、会社の中で、いずれジェネラリストとスペシャリストに分かれていく。ジェネラリストは“広く浅く”知識があり、ライン職に進んでいく。スペシャリストは、“狭く深く”知識があり、その分野のプロジェクトになくてはならない人材となっていく。
で、昔から不思議だったのだが、なぜ“広く深く”知識を持った人材はを育ててくれないのだろうか、ということ。こういった人材が育てば、ラインと現場の齟齬も発生しないし、一人で何でもやってくれるから会社としては助かるはずなのだが。

私は、別に会社のためではなく、人生は楽しく有意義に過ごしたいから、会社がどう考えようが、“広く深い”知識を持った技術者になりたい。

	土光敏夫の哲学
	著者	土光敏夫/ＰＨＰ研究所
	出版社	PHP研究所
	サイズ	単行本
	発売日	2002年06月
	価格	1,620円（税込）
	ISBN	9784569622842
	改革とは信念である！生涯にわたり“無私”を貫き通したその思想と言葉。