『グーグルに依存し、アマゾンを真似るバカ企業』

	グーグルに依存し、アマゾンを真似るバカ企業
	著者	夏野剛
	出版社	幻冬舎
	サイズ	新書
	発売日	2009年07月
	価格	836円（税込）
	ISBN	9784344981355

ポリシーのない経営者が率いる企業は、仮にウェプビジネスに進出したとしても決して儲かりはしない。（167ページ）

ITで飯を食べている技術者の一人としては、まさにタイトルの通りなのだが、「技術は、ビジネスを生まない。ウェプは単なるツールであり、進化するのは技術だけである」（58ページ）というのも言い過ぎだと思う。一方で、「このように、グーグルは技術や新しいビジネスモデルをもって後から追いつき、一気に抜き去る顕著な例として挙げることができる」（64ページ）とも書いている。これは自己矛盾ではないか？　夏野さんのような御仁が手放しでGoogleを礼賛するから、木を見て森を見ない経営者が二番煎じ狙いをするのだと感じる次第。

「もう“マス”という概念は、ネットの普及により存在しなくなった」（174ページ）というのは、よく言われることだ。だから、「ウェプビジネスを会社全体のストラテジーの話として捉えられない人、そういうことに気づきすらしない人を、現場の人間はリーダーにしてはいけない」（185ページ）――それを言っちゃお終いでしょ、夏野さん。現場の技術者は、そのことに気づいていながら、無知な経営者に責任を押しつけようとしているわけだし（笑）。
「スピードが要求されるウェプビジネスで走り続けるには、知識、経験」（74ページ）がものを言う。それは実感できる。だから、現場の技術者だってシンドイ。失敗するリスクを誰かに担保しておきたい。そう考えるのは必然でしょう。

だが、仕事に向き合う視点を変えてみたらどうか。
「『自分が好きだからやっている』、これは過酷な条件でも走り続けるモチベーションに直結する」（74ページ）というのも実感である。
昭和の時代に育った私は、趣味を仕事にするなと言われてきた。公私混同するな、というわけだ。だが、それは平成の時代には通用しない。昭和の時代に重んじられてきた「和は、多様性がある状態では機能しない」（173ページ）。いまこそ、個性あふれる趣味や興味のある私的な分野を仕事に持ち込むべき時である。
著者は言う――「[ウェプビジネスで成功するための秘訣である『興味があることをやる』『できることをやる』]red]という話は、あまりにも真っ当すぎて拍子抜けしている人もいるかもしれない。しかしこれは私の信条であり、何もウェプビジネスに限った話ではない」（77ページ）――著者の体験に根ざしている言葉だけに重みもあるし、共感もできる。

これからの日本の経営者に求められるのは、プライベート（趣味・興味）とパブリック（仕事）の壁を取り払うことではないだろうか。これに対し、現場の技術者／労働者としては、パブリックに対してマナーを欠くことないような品位をもって応じることが、Web時代の公私混同しない仕事の本質だと思う。

• グーグルに依存し、アマゾンを真似るバカ企業：幻冬舎
• 夏野剛＠tnatsu：Twitter