|
技術経営 | ||
| 著者 | 山田肇 | ||
| 出版社 | NTT出版 | ||
| サイズ | 単行本 |
|
|
| 発売日 | 2005年04月 | ||
| 価格 | 1,980円（税込） | ||
| ISBN | 9784757121485 | ||
技術は社会と無関係に発展していくことはできない。特に倍々の速度で進歩する情報通信分野の技術のような場合には、社会への影響は非常に大きいものかある。そこを理解することから技術の経営をスタートさせるべきである。（318ページ）
概要
ムーアの法則
「ムーアの法則」を拡大解釈し、デジタル技術は加速度的に進歩しているという観点から、経営学について述べている。
実際、システム開発の仕事に携わっていると、技術の進歩は凄まじい。5年間のリース期間中に、導入システムは陳腐化し、メモリやディスクの増設だけでは追いつかなくなる。
実際、システム開発の仕事に携わっていると、技術の進歩は凄まじい。5年間のリース期間中に、導入システムは陳腐化し、メモリやディスクの増設だけでは追いつかなくなる。
Windowsの場合、その5年間のうちにメジャー・バージョンアップがあるので、アプリケーションから何から総取り替えしなければならなくなる。5年を過ぎたシステムはスクラップも同然である。
そればかりではない。ネット社会は「タダ」が流行している。われわれが労力をかけてシステムを開発しても、1年後には同じ機能・性能のシステムが「タダ」でネット上に公開されることはよくある。こうなってくると、顧客は「タダ」になるまでシステム導入の様子見をしようということになり、商売ができなくなる。
本書では、タダの先に「コンテンツ・ビジネス」があることを強調しているが、これは１つの解ではある。しかし、きちんとマーケティングしないと、売上が上がらない性質のものでもある。本書では明らかになっていないのだが、この点が、従来の「技術経営」と決定的に異なる点である。
「ムーアの法則」により、技術は市場ニーズを追い越して進歩することがある――次世代ゲーム機や次世代DVDが、その例としてあげられている。ゆえに、われわれは常に市場をウォッチしながら「技術経営」をしていく必要がある。
市場の動きを察知するというのは、ある種の勘のようなものではないかと思う。私には、その勘もないし、その勘を養う教育も受けていない。いまは「技術経営」する器ではないと強く感じる。
さて、我が社の経営陣は、この論理を理解してくれるだろうか。
そればかりではない。ネット社会は「タダ」が流行している。われわれが労力をかけてシステムを開発しても、1年後には同じ機能・性能のシステムが「タダ」でネット上に公開されることはよくある。こうなってくると、顧客は「タダ」になるまでシステム導入の様子見をしようということになり、商売ができなくなる。
本書では、タダの先に「コンテンツ・ビジネス」があることを強調しているが、これは１つの解ではある。しかし、きちんとマーケティングしないと、売上が上がらない性質のものでもある。本書では明らかになっていないのだが、この点が、従来の「技術経営」と決定的に異なる点である。
「ムーアの法則」により、技術は市場ニーズを追い越して進歩することがある――次世代ゲーム機や次世代DVDが、その例としてあげられている。ゆえに、われわれは常に市場をウォッチしながら「技術経営」をしていく必要がある。
市場の動きを察知するというのは、ある種の勘のようなものではないかと思う。私には、その勘もないし、その勘を養う教育も受けていない。いまは「技術経営」する器ではないと強く感じる。
さて、我が社の経営陣は、この論理を理解してくれるだろうか。
（2006年12月1日 読了）
参考サイト
- 技術経営：NTT出版
- 『現場の判断、経営の決断 宇宙開発に見るリスク対応』：ぱふぅ家のホームページ
- 『経営チーム革命』――つながる部長：ぱふぅ家のホームページ
- 『コピー用紙の裏は使うな！』――現場から経営者に発信することも大切：ぱふぅ家のホームページ
- 『目に見えない資本主義』――日本的経営を見直す：ぱふぅ家のホームページ
（この項おわり）
